从曹操、刘备二人，谈老蜂农逆境经营

　　曹操与刘备很大的差距是逆商（AQ）。逆商是人们面对逆境、在逆境中成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。逆商高的人在面对困难往往表现出非凡的勇气和毅力，相反，那些逆商低的人常畏畏缩缩、半途而废，终一败涂地。

　　你是想要成为哪种人？曹操一生过很多次，重大的如官渡之战；也输过很多次，有名的如赤壁之战。可他老人家心理素质极好，尤其是逆商极高，不论面对多大的风浪，总能毫不气馁，坦然处之，然后从头再来。所以，他的成就很大。

　　反过来看刘备，章武二年（公元222年），刘备在夷陵之战中大败于孙权之手，被火烧七百里连营，败得不可谓不惨。但刘备总共的兵力才4万，就算全军覆没，比起当年赤壁之战曹操的损失要小多了。而且，刘备当时还有个富饶的益州作为后盾，假以时日，稍加修养，完全可以重振雄风。可是这位竟然一病不起，完全输不起的样子，次年就撒手人寰。

　　商业竞争瞬息万变，能在沉浮中几经沉淀下来，着实需要引路人较高的逆商。陕西老蜂农在蜂产品行业摸爬滚打近三十年，一路来都是越挫越勇，越挫越强。

　　2010年央视媒体报告的假蜂蜜、假蜂胶情况，让常年钟爱蜂产品的顾客一瞬间真假难辨，让同行如履薄冰。此时的老蜂农并没有像其他同行回避媒体报道，回避顾客的质问，而是积极的回应各方面的质疑，从原料、生产各个环节邀请客户实地见证，同时积极配合媒体做产品鉴别的宣传讲解，站在打假的前沿。那一年，虽然我们损失了一些销售业绩，但是没有丢失一个顾客。

　　2013年食品安全质量关乎民生，重点监管保健食品行业的安全、规范。此时的老蜂农坚持企业一贯的主旨，以人品做产品的理念，再一次用蜂产品的高品质说明了老蜂农蜂产品如人品。在很多品牌纷纷查出来这样那样问题，停产整顿的同时，老蜂农蜂产品让无数顾客安心合格的食用。这一年，我们在行业萎缩的情况下做到了业绩的稳定。

　　2013年天猫、、1号店、易迅继续制造一个又一个惊人的电子商务神话的同时，大家都看到了O2O模式的前景，感受着线上对线下实体店的压迫、冲击，有挑战就有机遇，一时的挫折和困难不能说明什么，因为我们老蜂农人能够坦然面对，从困难中发现机遇，转变观念，突破自我，实现飞跃！

　　2014即将来到，老蜂农会革新吗？会有新的举措吗？这是我们共同期待的。但我相信，就凭老蜂农人不认输、不怕逆境的不错品质，2014年将会越做越好。与我们一起力挽狂澜，越战越勇吧！